Month十月 2014

Ch5: Last Mover Advantage

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后发优势

逃离竞争将会带给你垄断,但是垄断只有能在未来一段时间内持续下去的话才可能带来成功。 对比一下纽约时报和推特(Twitter)的价值。每家公司都雇佣了数千人,每家公司都给数百万人提供资讯。但是当推特在2013年上市的时候,它的市值是240亿美元[……]

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Ch4: The ideology of competition

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竞争的迷思

创新型的垄断者是指,新的产品可以让人人受益并且能够为创造者带来稳定的利润。竞争对于任何人而言都意味着没有利润,没有意义的差异化生存,仅仅是苦苦挣扎着而已。那么,怎么还有很多人认为竞争是良性的呢?其实,竞争不仅仅是个经济概念,也不仅仅是个人或[……]

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Ch3: All happy companies are different

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@Cafe Rustica

我们的那个是非问题的商业版本是:what valuable company is nobody building? 这个问题实际上比看上去要难。因为你的公司可以创造很多价值,而本身并不需要有价值。创造价值并不够,你也需要能从[……]

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Ch2: Party like it’s 1999

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我们的是非问题:你认为有哪个真相是不为众所知的?这很难直接去回答。我们先来热身一下:有什么是每个人都赞同的?比如:“个人很少发疯,但是群体组织国家却很容易‘疯狂’”(这句话是尼采在他没疯之前说的)。如果你能搞明白一个广为流传的“妄想式”的信条,那么你就能[……]

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Ch1: The Challenge of the Future

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当我在面试(找工作的)人的时候,通常会问一个问题:有没有在哪件很重要的事情上,大部分人都错了而你是对的?(“What important truth do very 宁ew people agree with you on?”)

这个问题听起来很简单,[……]

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Zero to One 从0到1 | Tony翻译版

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Taken at Starbucks, Belmont, MA, Sept. 2014

[2015.09.01更新] 我开通了微信号,欢迎关注:make[……]

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聊聊Hiroshi Ishii的设计

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Untitled

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