Number 28, 1950, Jackson Pollock (American, Cody, Wyoming 1912–1956 East Hampton, New York )

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经历多了以后的最大好处就是不容易被吓着。很多事情当你想清楚算明白以后,你会发现 it is not a big deal。 那些巨头们最擅长的其实不是做产品,而是造势,宣传,同行排挤,试图用噪音来吓退后来的人。

每天都能看到他们的新闻,每天都能看到他们在做各种事情染指各个领域,他们要搞云计算,搞汽车,搞车联网,搞O2O,搞手机入口,搞物联网,搞智能家居,搞可穿戴,搞大数据,搞无人机/自动驾驶,搞互联网金融,可能过段时间又要布局机器人了,还要守着自己的本业,搜索/电子商务/社交。。。

其实想清楚你会发现,无论对方声势多大,牛人的数量总是有限的,资源是有限的,能力是有限的,时间也是有限的,他们还要睡觉的,对吧?除此之外,还要很多人还要花很多时间把自己包装成男神女神,还要社交搞关系,吃吃喝喝,给同行分享经验,接受媒体采访,给年轻一代洗脑,享受生活,偶而再搞个话题。

嗯,他们好忙啊。


很早之前写过一篇文章是说,我们应该去做哪些事情(在一个有潜力的领域能做到十倍好的工作)。如果你想清楚,那就去做就好了。当然,事情远不如你想的那么简单,因为在你做的过程中,又会面临各种各样的问题。比如我现在遇到的一个情况,如果你想做的事情那些巨头们也在做怎么办?(这也是我中午的时候写那段话的原因,最近一直被这个问题困扰)这其实是一个千年的问题了,之前也看过别人各种各样的讨论,正反两方面都有,但具体到个人而言,其实是没有标准答案的,你应该根据你的情况去做分析判断。

我们换个场景,如果你是一头狮子,在南美亚马逊,遇到一群还在成长期的羊群,你想去吃它们。这个时候有一个狮子王带着一群小狮子也来过来吃,或者甚至说它们有可能在你来之前就在盯着了,那你该怎么办?讲一下故事背景,狮子王早年因为成功的占领了非洲的某一片草原,成为了万众瞩目的焦点,很多别的狮子也跟着他混。它们有称霸草原的经验,有庞大的狮子群,也有携带的粮草。

你还有胜算吗?其实还是有的。狮子王所有的荣誉,都是建立在它在非洲草原上的成绩,战场换了它的经验未必就能适用。它能放在南美亚马逊的精力和时间真的非常有限,它既要看着南非草原提防后院不要起火,又要给小狮子们上课,还要经常跟别的狮子party。换句话讲,即便它再天才,它也只能依靠它手下的狮子来出谋划策和打仗,假如说一个狮子王领着10个小狮子,也是只有1个狮子王,并不是11个狮子王。况且,狮子王试图要多比10件事情还多的事情,希望它处处做好,真的是太为难它了。所以你的竞争对手并不是狮子王,而是它手下的小狮子,也就是说我们在讨论跟一个大的狮子群去争食的时候,并不是跟狮子王争,而是跟下面的小狮子争。跟小狮子争的胜算如何?这个我不知道,真的就因人而异了。

上面说了那么多,只是想表达四点,

一,搞清楚你的对手是谁,真的不是马云,马化腾,李彦宏,雷军,周鸿祎这些,而是他们下面的人。坦白讲,如果这些大佬们在公司内部影响力够大,能对下面的团队任意指手画脚,经常强加意见加需求,不信任不放权的,反而是一件好事 : )

二,真的不用去care他们在讲的所有关于未来的判断(我原本想写,不用care他们讲什么,但他们讲得有些地方还是蛮有道理的)。还是我很早之前的提过的一点,“除非你是他们的朋友,可以好到坐在一起推杯换盏,那是可以听一下的”。另外,如果你经常性地对一些事情没有很好的判断,而是从别人身上看到很多很对的观点,其实你应该加入那些比你强很多团队,你并不适合单干: )

三,千万不要被“烟雾”扰乱了节奏。那你就不是跟小狮子比了,你是跟PR (public relation)在较劲 : ) 我不是说PR不好,PR对它们自己大有好处,只是对你不好。

四,想清楚了就去做,不要担心你输不起,他们其实更输不起 : )

“The competitor to be feared is one who never bothers about you at all, but goes on making his own business better at all time.”-Henry Ford